En un esforç per millorar l'eficiència i promoure una cultura de millora contínua, Baiyear va celebrar un esdeveniment temàtic titulat "Gestió 5S i llançament de projectes visuals" al seu centre de motlles.Baiyear, una fàbrica integral especialitzada en disseny de motlles, modelat per injecció i processament de xapes, va veure com el seu director general, el Sr. Hu Mangmang, va liderar la iniciativa.
Durant el llançament, el Sr. Hu va instar tothom a adoptar una nova mentalitat, posant èmfasi en la importància d'aprendre sobre les tècniques de millora de 5S.Va fomentar la participació activa, destacant el valor de la implicació personal i lluitant per la perfecció en les activitats de millora de les 5S.
L'objectiu principal d'aquest esdeveniment era impulsar pràctiques de gestió científiques i eficients al centre de motlles de Baiyear, amb un fort enfocament en el treball en equip i la dedicació per contribuir al desenvolupament global de l'empresa.
Amb aquest enfocament innovador de la gestió, Baiyear pretén crear un entorn de treball més eficient i productiu, posicionant-se com a líder del sector.
*Introducció*
En el món competitiu i ràpid de l'emmotllament per injecció de plàstic, l'eficiència operativa i l'organització del lloc de treball tenen un paper crucial per garantir una qualitat constant del producte, reduir els residus i maximitzar la productivitat.Un enfocament eficaç que ha guanyat un reconeixement generalitzat és el sistema de gestió 5S.Originaris del Japó, els principis 5S tenen com a objectiu crear un entorn de treball net, organitzat i disciplinat.Aquest article explora com una fàbrica d'emmotllament per injecció de plàstic pot implementar amb èxit la gestió 5S per millorar el seu rendiment global.
*1.Ordena (Seiri)*
El primer pas del sistema 5S és ordenar i ordenar el lloc de treball.Identifiqueu i elimineu tots els articles, eines i equips innecessaris que no siguin essencials per al procés d'emmotllament per injecció.Elimina els materials obsolets i ordena els elements restants per categories.En fer-ho, els empleats poden localitzar fàcilment les eines i els materials necessaris, reduint el temps d'inactivitat i millorant l'eficiència general del flux de treball.
*2.En ordre (Seiton)*
La segona S implica organitzar el lloc de treball per maximitzar l'eficiència.Assigna ubicacions específiques per a cada element, assegurant-se que siguin fàcilment accessibles per als operadors.Etiqueteu clarament les zones d'emmagatzematge, els prestatges i els contenidors, proporcionant una guia visual per a la col·locació correcta.Aquest sistema organitzat minimitza el risc de pèrdua d'eines, redueix les possibilitats d'errors i optimitza el flux de material durant el procés d'emmotllament per injecció.
*3.Shine (Seiso)*
Un entorn de treball net i ordenat és vital per a la producció de qualitat i la moral dels empleats.La neteja i el manteniment periòdics de les màquines d'emmotllament per injecció, les estacions de treball i les zones circumdants garanteix un lloc de treball segur i higiènic.A més, la neteja fomenta un sentit d'orgull i responsabilitat entre els empleats, donant lloc a una cultura laboral més productiva i positiva.
*4.Estandarditzar (Seiketsu)*
Per mantenir els guanys aconseguits a través de les tres primeres S, l'estandardització és crucial.Desenvolupeu directrius clares i exhaustives per a les pràctiques de les 5S i assegureu-vos que tots els empleats estiguin formats i participen en el compliment dels estàndards establerts.Les auditories i inspeccions periòdiques ajuden a identificar qualsevol desviació i ofereixen oportunitats de millora contínua.
*5.Sustain (Shitsuke)*
La S final, sustain, se centra a reforçar contínuament els principis de les 5S com a part integral de la cultura de l'empresa.Fomentar la comunicació oberta, els comentaris i els suggeriments dels empleats per millorar el sistema.Els tallers i sessions de formació periòdiques poden mantenir els empleats compromesos i motivats per mantenir les pràctiques 5S, donant lloc a beneficis duradors en termes de qualitat, seguretat i eficiència.
*Conclusió*
La implementació del sistema de gestió 5S en una fàbrica d'emmotllament per injecció de plàstic pot produir millores significatives en la productivitat, la qualitat i la satisfacció dels empleats.En adherir-se als principis d'Ordenar, Ordenar, Brillar, Estandarditzar i Sostenir, la fàbrica pot establir un flux de treball eficient i eficient, reduir els residus i crear una cultura de millora contínua.Adoptar la filosofia 5S és una inversió que val la pena amb una operació d'emmotllament per injecció de plàstic ben organitzada, segura i reeixida.
Hora de publicació: 01-agost-2023
